أسطورة الذكاء الاصطناعي — للشركات

عندما أُطلق ChatGPT في الثلاثين من نوفمبر 2022، دخل العالم في حالة ذعر. كان جانب واحد متحمساً لاستبدال الذكاء الاصطناعي للطاقة البشرية. وآخر يقلق بشأن وظائفه. وثالث لم يهتم حتى. لكن الأسطورة التي نناقشها اليوم هي الجانب التجاري: 'لماذا أدفع لشخص ما ليفعل ذلك عندما يمكنني استخدام الذكاء الاصطناعي؟' هذه العبارة تبدو حجة مالية قوية لكنها تفشل من زاوية المهمة.

لم يأتِ الذكاء الاصطناعي ليobuf فرق الشركات من وظائفها. جاء الذكاء الاصطناعي ليجعل من الممكن للشركات تحقيق أهداف جنونية ضمن مواعيد نهائية مستحيلة. قبل الذكاء الاصطناعي التوليدي، كانت الشركات لها معالم بجداول زمنية صارمة، لكن بسبب الموارد البشرية المحدودة، لم تكن قادرة على م pursuing أكثر من مilestone أو اثنتين في الوقت الواحد لتجنب الاحتراق. الآن، مع الذكاء الاصطناعي، تمتلك الشركات فرصة لبناء أكثر بكثير من السابق.

هذا ي introduce الحاجة إلى أيدٍ إضافية — ليست أيدي عادية فقط، بل أيدي مدعومة بالذكاء الاصطناعي. أفراد يفهمون كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في سير عملهم لتحقيق نتائج هائلة. ضع في اعتبارك شركة تبني حلول تكنولوجيا للمجتمعات الريفية. لقد أنشأوا حلول تجارية لكنهم يحلمون أيضاً بحلول حكومية وزراعية. لم ينجحوا في متابعة كل شيء بسبب التكلفة والاحتراق. ثم عرّفهم مهندس بـ Claude.

بتفكير استراتيجي، قسّموا فريقهم إلى ثلاث مجموعات — واحدة للحفاظ على المشاريع الحالية، وواحدة لبناء حلول حكومية، وواحدة لبناء حلول زراعية. الآن يمكنهم التفكير في اتجاهات جديدة، ولديهم مزيد من الحلول للتحقق من صلاحيتها للاستثمار، ويمكنهم التوسع لأن الحلول الحقيقية تخلق حالات حدودية تقدم فرصاً لأيدٍ إضافية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يجب ألا ترى الشركات الذكاء الاصطناعي كبديل لأعضاء فريقها. لم يكن الذكاء الاصطناعي أبداً الحل — إنه أداة. لا تتخلى عن فريقك لأنك يمكن أن تستخدم الذكاء الاصطناعي. بدلاً من ذلك، عزّز فريقك بهذه الأداة المذهلة من القرن الحادي والعشرين وتوسع في رؤية العمل، لأنك الآن يمكن أن تبني بوتيرة لم تكن قابلة للإنسان من قبل أن تصبح الذكاء الاصطناعي أداة.